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         跨越了粗放式競爭的“沼澤”，會展業(yè)正遭遇著前所未有的提高從業(yè)人員能力的培訓季。
         隨著會展企業(yè)對培訓需求的加大，各種培訓如雨后春筍般地出現。這也反應出隨著“四風建設”以及“八項規(guī)定”的出臺，會展業(yè)市場化程度進一步深化，讓企業(yè)深刻地感受到，會展業(yè)的競爭進入了“資本”時代。而這一次的資本不只是財力的比拼，更為緊迫的還有管理型和技術型人才的儲備。
        自2014年被定義為會展業(yè)移動互聯(lián)元年以來，會展企業(yè)紛紛開啟了“會展天下”的情懷，迫切需要被認同感。在過去的一年多時間里，會展業(yè)的話題都未離開大數據、會展APP、移動互聯(lián)，似乎不加快服務技術手段的升級，便無立足之地而被淘汰出局。
        于是，轉型升級成為會展業(yè)的共識。但令企業(yè)感到困惑的重點是，從傳統(tǒng)會展模式一路走來的會展人對大數據、會展APP、移動互聯(lián)的概念是耳熟能詳的，但對技術卻并不熟悉。而擁有互聯(lián)網技術的服務提供商又不清晰會展服務流程。因此，在轉型升級的過程中，會展企業(yè)被困在了互聯(lián)網技術與會展項目融合的迷宮中，盡管知道一定有一個出口，但一下子又找不到能到達出口的快捷路徑，難免在尋找出口的路上不斷碰壁。更為突出的問題還在于，由傳統(tǒng)型服務團隊向互聯(lián)網型服務團隊轉型，比預想的要難得多。
        需要提及的是，當前，大部分會展企業(yè)的管理層甚至是高層都非會展科班出身，大多是從有關會展管理機構，或是大型國有企業(yè)的中高層，或是展覽項目負責人轉型而來。在會展業(yè)發(fā)展初期，會展企業(yè)的管理并不復雜，一切都駕輕就熟。但經過了30多年的發(fā)展，在與國際展覽巨頭的較量中，會展企業(yè)逐漸清晰地明白了會展企業(yè)團隊管理、項目營銷管理的重要性。
        隨著服務理念與模式的不斷被顛覆，創(chuàng)新已成為一種常態(tài)。與此同時，市場上一些資本也密切關注現代服務行業(yè)，對具有潛力的會展項目進行資本投入。
        今年年初，中智國際商展集團總裁陳偉宣布MICE行業(yè)進入了“智慧會獎（SNART MICE）”的3.0時代。陳偉解釋說，“智慧會獎”即會獎服務從更前端參與客戶計劃，基于對客戶及資源的深入感知與挖掘，利用大數據、云計算、移動互聯(lián)等現代技術，以更智慧的方法完善內部管理，提供高增值服務，分享更開放的協(xié)作平臺，與其他供應商無縫對接，從而實現會議流程優(yōu)化、監(jiān)管到位、成本節(jié)省、數據歸集、商機捕獲等目的。
        近日，會唐網完成了新一輪過億元的融資，成為業(yè)內的一匹黑馬。事實上，會唐網經過10年的線下積累，隨著中國會議產業(yè)鏈O2O化臨近，為適應新趨勢，自2014年開始逐步放棄線下業(yè)務。目前，會唐網已完全剝離了線下業(yè)務。
        作為會議產業(yè)鏈上的領先企業(yè)，為了實現O2O，會唐網的創(chuàng)始人唐亮等了10年；陳偉則比較幸運，只用了5年的時間，便實現了智慧理想，趕上了O2O的快車。陳偉于2010年首次提出了“智慧會獎”概念，但直到近期才吸引到鳳凰旅游集團、君聯(lián)集團的資本。
        當會展業(yè)邁入資本時代，便引發(fā)了尋求資本的躁動。于是，為企業(yè)員工進行培訓，成為部分民營會展企業(yè)提升團隊素質的有效捷徑。
        一份關于未來哪些專業(yè)薪資最被看好的調查中，會展管理專業(yè)躋身前五，位居第四位。該調查稱，目前，全球每年會展經濟的收入超過2500億美元，中國已經成為展覽大國。有數據顯示，過去的5年間，中國展覽場地面積增長超過50%，國內一些大城市和旅游城市的會展經濟已初具雛形，誕生了一批相當成熟的市場主體。
        不知這一調查結果是否會引發(fā)社會轉行會展管理的熱潮，但會展培訓方對培訓市場前景非常樂觀。